Offrez-vous un accompagnement 360° et réalisez enfin Votre vision de l’entreprise

Sur le papier les chiffres sont au rdv. Et pourtant vous sentez que « le plafond de verre » est atteint. La concurrence est féroce et il n’est pas question de reculer ?

Vous avez la bonne personne à vos côtés. Je m’engage à mettre toute mon expertise en lien avec mon parcours de dirigeant à votre service et ainsi booster votre croissance dans le respect de vos valeurs, économiques, sociales, environnementales et de vos partenaires.

Vous souhaitez :

N
Vous mettre en conformité tant sur le plan des ressources humaines que sur celui des process internes à votre entreprise
N
Améliorer vos performances économiques ou humaines et les suivre au quotidien
N
Déterminer les besoins de vos équipes, obtenir l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs et cocréer votre nouvelle stratégie de développement
N
Coachez vos éléments clés et réalisez ainsi votre vision de l’entreprise.
E

Parce qu’il faut redonner Confiance aux acteurs économiques, Comprendre les contraintes

E

Parce qu’il faut Donner du Sens à l’action en intégrant la finalité de l’entreprise, adapter sa Gouvernance ;

E

Parce qu’il faut définir les stratégies, les plans d’action, Innover, Transformer, Communiquer, Gérer le temps.

E

Parce que l’Adaptation est un échec de la Transformation, je peux être à vos côtés pour répondre à vos besoins ponctuels ou/et plus globaux ;

Cela vous parle ? échangeons de vive voix.

Qui suis-je

Bonjour, je me présente, je m’appelle Brigitte Perez, j’ai 57 ans et suis Consultante en Ressources Humaines et coach certifiée en Déploiement de stratégie.

J’ai été Directrice de l’Audit International du Groupe Wagons lits , j’ai effectué dans l’ensemble des filiales du groupe , des audits sociaux, de fonctions, de rachat, j’ai été Directrice Générale de la filiale Brésilienne et Italienne.

Je connais les difficultés de rentabilité, de développement, de politique commerciale….

Après 9 ans , années très opérationnelles , j’ai monté mon cabinet d’Avocat . J’estimais pouvoir à ce moment conseiller utilement des clients.

Le droit du Travail fut mon quotidien, avec des problématiques aussi différentes pour des entreprises telles que des filiales de Saint Gobain, des Hôpitaux Publics, des partenaires sociaux.

Pendant 20 ans, j’ai œuvré aux côtés de mes clients pour faire que leurs difficultés RH deviennent leur force.

Et puis 2 cancers ont faits irruption dans ma vie.

Une seule priorité : VIVRE.

Sortant physiquement guérie et psychologiquement métamorphosée, je suis de nouveau entrée en Entreprise comme DRH de grands groupes, Directrice des Relations Sociales du groupe ACCENTURE et enfin Directrice Générale d’une entreprise ayant comme objectif d’ouvrir une filiale et obtenir le prix de la croissance 2019.

Mission Accomplie !

Aujourd’hui, je veux mettre mes compétences, mon expertise, mon énergie au service des ETP et PME.

La maîtrise des Ressources Humaines est le socle d’un développement réussi.

Ma Méthode d’accompagnement :

Un Accompagnement 360° tant au niveau

Z

Opérationnel

w

Managérial

Environnemental

Adapter sa Gouvernance

~

Sécuriser la Psychologie de ses collaborateurs

Je suis le catalyseur de solutions ,je travaille avec vous sur vos enjeux, vos craintes, et sur la Confiance que vous inspirer tant en interne qu’en externe.

Pour ce faire,

1 – Mettre en avant les forces et faiblesses de votre entreprise

Après une période d’observation à définir ensemble, je reçois en entretien individuel tous les membres du personnel.
La synthèse de ces entretiens me permettra de m’assurer que votre stratégie de développement est connue, comprise et intégrée par vos collaborateurs.

2 – Défaire les nœuds qui bloquent la réalisation de votre vision.

Il est temps d’adapter vos process à votre nouvelle vision.
Je mets alors en place département par département, une procédure d’amélioration des performances par :

– des évaluations des collaborateurs et des différents prestataires,

– le cas échéant des recrutements adaptés,

3 – Mise en place du « Living Business », S’Adapter plutôt que Transformer

Placez l’innovation au cœur de votre marché

– Digitalisez vos outils

– S’adjoindre à un réseau de lobbyistes si nécessaire

Si cette approche vous semble adaptée à vos besoins je serais ravie de vous en parler davantage

Mes formats d’accompagnement :

Alors vous y voyez clair ?